1、人本觀

▲人是第一生產(chǎn)力，人力資源是企業(yè)第一資源。

▲員工是企業(yè)的動力源。有了積極的人，一切皆有可能；人無積極性，一切皆不能。

▲領導關心員工，員工關心企業(yè)。

　

2、人才觀

▲企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才、引不進人才、留不住人才的企業(yè)最終必然走向失敗。

▲各類專業(yè)人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，專家級人才為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時，還贏得行業(yè)乃至社會話語權。

▲人無完人，只要有專長、肯干事、能辦事、就是人才?！?/p>

3、用人觀

▲人人有舞臺，個個可登臺，自我價值能實現(xiàn)，成長通道總敞開。

▲珍視、用好可擔綱、善解困的“人物”，重視、激勵有專長、能創(chuàng)新的“人才”，發(fā)現(xiàn)、鼓勵肯鉆研、在成長的“人材”，公平、善待無長技、卻勤懇的“人在”，淘汰、擯棄光惹事、不干事的“人害”。

▲疑人不用，用人不疑，人盡其才，人盡其用。

▲有職有權，有責有考，賞罰分明，升降有序。

▲企業(yè)用人一要有適配經(jīng)營、可持續(xù)的規(guī)劃；二要肯舍得投入；三要有能力吸引人才、留住人才的政策和能激勵人的薪酬體系；四要進行前瞻培養(yǎng)、基礎務實、更新提高等各類培訓；五要根據(jù)情況變化適時、實時組織調(diào)配。